第一個(gè)項(xiàng)目是體育類短視頻，去拍攝世界各地不同的觀賽球迷，也與歐洲的體育視頻公司及YouTuber合作，引進(jìn)內(nèi)容。

目前來看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會(huì)同樣面臨前面所提到的問題。

HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。換句話說，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。

近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。“響應(yīng)式”、“自助建站”這兩個(gè)本來不同的個(gè)體是怎么樣結(jié)合的呢?說起響應(yīng)式，給人第一印象就是html5網(wǎng)站、H5網(wǎng)站、響應(yīng)式網(wǎng)站、響應(yīng)式建站、響應(yīng)式設(shè)計(jì)等等的一系列代名詞。

但是對于使用cms系統(tǒng)需要懂簡單的代碼，不然在套用模板過后不懂如何修改樣式。H5全平臺(tái)響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)的出現(xiàn)是為了實(shí)現(xiàn)全民響應(yīng)式自建站，讓更多的建站者和企業(yè)建站能夠自助建設(shè)響應(yīng)式網(wǎng)站。

3.可視化管理：所見所得，讓你掌控每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，從布局到元素提供全自由度的設(shè)計(jì)掌控。 H5響應(yīng)式建站案例-星巴克一般建站系統(tǒng)與自助建站系統(tǒng)：說起建站系統(tǒng)，我想給大多數(shù)人最大的印象就是cms系統(tǒng)了。